经营分析会的 AI PPT 先讲指标发生了什么，再讲可能原因和下一步动作。输入 KPI 表、异常说明和经营备注后，让模型只生成“指标—原因假设—验证动作”五页结构，最终由负责人确认口径。
如果数据来源和分母还没理清，先看AI生成PPT的数据核验方法，再把已确认材料交给文档生成流程。
经营分析会：先整理什么
- 锁定周期、指标定义和分母。
- 把异常指标与原因假设分列。
- 为每个假设补验证动作和负责人。
- 按总览、变化、原因、行动、决策生成五页。
- 复算同比/环比并检查口径一致。
AI生成后怎么检查
- 回查来源、口径和版本，并在交付设备打开文件。
一个可复用的小案例
示例：月活下降先写“环比减少”的事实，再列版本发布和渠道变化两个待验证原因，避免直接归因。
交付前检查
- 保留原始材料、版本日期和来源，示例数字不冒充实际结果。
- 确认每页结论都能回到输入材料，删除模型自行补出的事实。
- 在目标设备打开可编辑文件和固定版文件，检查字体、图表与链接。
完成内容核验后，再用 PPTGO 的编辑区调整页面顺序、文字和图表，保留一份可回滚的源文件。
